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Peut-on prétendre à l’émergence de nouveaux modèles de management collaboratif en continuant à appliquer des modèles d’organisation formels fondés sur la hiérarchie et le contrôle ? L’approche de l’école de Palo Alto questionne et apporte une nouvelle compréhension aux pratiques collaboratives.
A partir de notre connaissance approfondie et pratique du modèle de Palo Alto, nous (le Colibri et le jardinier) proposons une lecture interactionnelle des pratiques de collaboration. Notre approche recentrée sur les communautés vues comme des systèmes en interaction, consiste passer d’une logique centrée sur l’association d’individus à une logique centrée sur l’association de « personnes-en-collaboration-avec-d’autres-personnes ».
Au cours de ce webinaire, nous évoquerons et illustrerons 5 idées inhabituelles pour une lecture interactionnelle des pratiques collaboratives
- Tout comportement à valeur de message ; on ne peut pas ne pas communiquer et ne pas interagir - rien est déjà quelque chose
- Les problèmes sont des qualités émergentes des interactions (les boucles interactionnelles)
- Chaque comportement est logique en regard du contexte où il a lieu
- Quand les solutions de bon sens n’aboutissent pas, il est intéressant de tenter des solutions à contre-pied, parfois surprenantes
- Toute résistance au changement est à considérer comme légitime, et à utiliser plutôt qu’à combattre
Intervenants
Docteur en gestion au Cedag gestion (Université de Paris Descartes), Olivier Millet a soutenu en 2012 une thèse sur le thème de la double contrainte et de l'apprentissage organisationnel : le rôle de la méta communication
Olivier Millet est consultant et formateur en Intervention Systémique Brève avec plus de vingt années d’expérience. Certifié coach de l’École de Palo Alto (2001), auprès de l'Institut Gregory Bateson de Liège. Il réalise des missions d'audit interactionnel et de "déblocage" de situations relationnelles dégradées ou bloquées depuis plusieurs mois, voire années.
Il mène des accompagnements individuels de personnes évoluant dans des contextes où leur collaboration avec les autres acteurs du système est particulièrement remise en cause : accompagnement de dirigeants marginalisés pour leur manque de compétences en matière de communication stratégique ; déblocage de la collaboration entre binôme de direction ; « dé-conflictualisassions » de la sortie d’un dirigeant, d’un service mis en cause pour un management harcelant ...
Ses principaux clients sont Engie (Gem), Grdf (Petram), la Sncf, la Ratp, la ville de Lausanne et celle de Chatou, le groupe Damart, les centres hospitaliers de Calais, de Plaisir, les groupes SKF, Europcar, la Bibliothèque Nationale de France, Arcelor Industeel, Ubisoft et la Poste.
Karine Aubry est devenue coach praticien senior EMCC, après 16 années à manager projets et équipes en PME et grands groupes. Elle accompagne depuis 2011 salariés, managers et dirigeants avec une approche systémique et interactionnelle, dans l’art de préserver santé et équilibre sous les multiples injonctions, parfois paradoxales du monde du travail
Karine Aubry est l’auteur de plusieurs ouvrages :
Trop bon élève au travail ? Attention danger ! Savoir échapper aux pièges de la sur adaptation professionnelle- 2021
Essaye encore ! Déjouer les pièges relationnels au travail avec l'approche Palo Alto- 2017 avec Estelle BOUTAN
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