Conjuguer exploration et exploitation à travers de nouvelles formes d’organisation, conférence du 22 septembre 2020
La gestion de l'exploration et de l'exploitation au sein des entreprises est l'une des questions centrales de la théorie des organisations. L'exploration et l'exploitation sont toutes deux nécessaires au succès et à la survie à long terme des entreprises. Cependant, il est difficile de mener à bien ces deux activités au sein d'une seule organisation.
L'essentiel du dilemme posé par la nécessité d'explorer et d'exploiter simultanément est que ces activités reposent sur des logiques, des horizons temporels, structures et ressources différents.
La question clé abordée par les spécialistes de l'organisation sous le terme général d'"ambidextre" est d'identifier les dispositifs organisationnels et de gestion qui permettraient de mener à bien l'exploration et l'exploitation.
Les deux cas présentés (Bürkert et Spie batignolles) témoignent de la mise en place de ces nouveaux dispositifs. Ils montrent la manière dont les communautés peuvent être utilisées pour différencier et intégrer l'exploration et l'exploitation. Cependant les deux témoignages vont plus loin en présentant des modes organisationnels hybrides (semi-formel) qui permettent de faciliter l’intégration des contributions des communautés par la structure formelle.
Cette conférence se fera sous la forme d’une table ronde et animée par Olivier Dupouet à partir des témoignages des sociétés Bûrkert et Spie Batignoles.
Nos intervenants
Docteur en sciences économiques, Olivier enseigne les systèmes d’information à Kedge Business School.
Ses recherches portent sur les communautés de connaissance, la gestion des connaissances et l’apprentissage organisationnel.
Titulaire d’un Master en mécanique des fluides et d’ingénierie de l’Université de Strasbourg, Frédéric a réalisé l’ensemble de sa carrière dans le développement de produits dans les domaines pharmaceutiques, agroalimentaires et de la santé.
Actuellement responsable recherche et développement pour le domaine des capteurs au sein de la société allemande Bürkert son domaine d’intérêt et d’activité est l’innovation dans un contexte international en général et son application dans la régulation des fluides en particulier.
Directeur de la Qualité de Réalisation et de l’Innovation Technique du groupe Spie batignolles après avoir été Directeur Technique Construction Régions France (Méthodes, Structure, Fluides, BIM) & Directeur de la Transformation Digitale du groupe Spie batignolles.
Responsable de la Transformation Digitale Opérationnelle chez Spie batignolles.
Responsable Management BIM chez Spie batignolles.
Pour aller plus loin
Conjuguer exploration et exploitation dans les nouvelles formes d'organisations
Recommandations de lecture sélection d'O. Dupoüet
- Diefenbach, T. , Sillince, J.A.A.(2011). Formal and Informal Hierarchy in Different Types of Organization. Organization Studies, 32(11), 1515–1537
- Garud R. ,Gehman, J., Kumaraswamy, A. (2011). Complexity Arrangements for Sustained Innovation: Lessons from 3M Corporation. Organization Studies, 32, 736-767
- Hunter D., Bentzen H., Taug J., (2020), On the“missing link”between formalorganization and informal social structure, Journal of Organization Design, 9, 2-20
- McEvily B., Soda J., Trotoriello M., (2014), Rediscovering the Missing Link between Formal Organizationand Informal Social Structure, The Academy of Management Annals, 8 (1), 299-345
- O'Reilly, C. A., Tushman, L. N., (2004), The Ambidextrous Organization, Harward Business Review, 74-81
- Rank, O. N., (2008), Formal structures and informal networks: Structuralanalysis in organizations, Management, 24, 145-161
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